医用耗材申购管理程序有哪些
针对特殊品种耗材，如血透室使用的透析管路等，每月需由相关科室提交需求计划，药械科汇总后进行采购。对新品种耗材，使用科室需提交书面申请，经分管院长审批后，由药械科执行采购。每季度，药事委员会对申请进行审批，确保采购流程的透明与合理。医用耗材入库时，采购员与保管员需共同进行严格验收。
- 申购流程：包括通用高值耗材和特定情况下的高值耗材申购步骤。 采购方式 医院自行决定采购的高值耗材，需经过多部门论证决定，确保临床需求和性价比高。 二级库房工作流程 - 安排专人和专门库房管理高值耗材。- 统计分析高值耗材的消耗趋势，提出备货申请。- 进行耗材的盘点和紧急订货。
医用高值耗材类别：包括心脏介入类、外周血管介入类、神经内科介入类、电生理类、心外科类、骨科材料及器械类、人工器官、消化材料类、眼科材料类（如人工晶体）、神经外科类（如硬脑膜、钛网）及胃肠外科类（如吻合器）等。
医用高值耗材类别：心脏介入类、外周血管介入类、神经内科介入类、电生理类、心外科类、骨科材料及器械类、人工器官、消化材料类、眼科材料类（人工晶体等）、神经外科类（硬脑膜、钛网等）、胃肠外科类（吻合器等）等。
严格医疗耗材申购、领用审批程序 医用耗材管理实行专人、专管制度。各业务科室应明确科室医用耗材管理人员一名（名单报院医用耗材管理小组登记），负责科室医用耗材管理。医用耗材管理，实行计算机网络信息化管理 医用耗材管理，实行库存基数定量管理原则。
为了进一步加强医用设备和耗材的管理，我们需要对设备从申购计划、招投标、采购、运营、维修保养到淘汰报废的各个环节进行全程数字化管理。这样的管理方式能够使整个过程更加透明、高效，同时也方便管理和监督。在设备维修养护方面，我们应采取科学规范的方法，从而有效降低设备养护成本。
什么是SPD医疗供应链管理?
1、SPD医疗供应链管理是一种基于供给分拆加工配送的供应链管理模型，旨在实现医用耗材的高效、精准、安全管理。具体来说： 关键环节： 供给：涉及医用耗材的采购环节，确保医疗机构能够获得所需的耗材。 分拆加工：对采购的耗材进行必要的分拆、加工或预处理，以满足医疗机构的具体使用需求。
2、医用耗材供应链管理是医疗机构管理的重要环节，它涉及耗材的采购、库存、配送、使用与退还等多个流程，旨在提升医疗机构运营效率与治疗效果。SPD是供给-分拆加工-配送的供应链管理模型，它在物资流转过程中涵盖三个关键环节。
3、简言之，SPD是供应链管理概念，源自于对医用耗材的统筹管理。它由三个单词首字母组成：Supply（供应）、Processing（分拆与处理）、Distribution（配送）。SPD模式旨在通过与医用耗材内外供应链的核心成员合作，实现医用耗材管理的优化，以提高管理效率并减少医保费用。
4、SPD代表医疗SPD供应链管理模式。在供应链管理中，SPD的定义是Supply（供给）、Processing（分拆加工）、Distribution（配送）。在医用耗材管理中，SPD模式通过协调医用耗材内外供应链的核心成员，对医用耗材进行统筹管理，以提高管理效率。
5、SPD模式定义：SPD（医用耗材供应链管理）模式旨在实现医用耗材的有序、快速流通，减少不必要的物资损耗。 业务主体：在SPD模式中，涉及的主要业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出耗材需求，供应商负责响应并配送耗材，服务商则协助医院做好需求计划与订单响应的衔接。
6、SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）的缩写。它代表了一种以医院药剂管理部门为主导、以物流信息手段为工具，合理使用社会资源，对全院的药品进行统一管理的模式。
临时性医用耗材的采购管理应如何执行
临时性医用耗材的采购管理应当严谨而高效。在确定采购需求后，应立即启动紧急采购程序，确保耗材能够在最短时间内到位。与此同时，采购过程中必须严格遵守相关的法律法规，确保所采购的耗材质量可靠、安全有效。
组织结构 医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。
- 申请方式：可通过口头要求或书面申请，填写采购申请表。- 决策部门：由院长（或分管院长）主持的院长会。- 执行部门：器械科，部分情况下科室自行采购并向器械科报销。 采购程序：1 低值易耗医疗器械采购：- 使用人根据需求制定采购计划，提交给器械科进行采购。
该管理办法适用于二级以上医院医用耗材管理，其他医疗机构可参照执行。其中，非公立医疗机构的医用耗材遴选、采购工作可参照本办法进行。
通过SPD模式,如何提升医用耗材精细化管理水平?
通过SPD模式，提升医用耗材精细化管理水平的主要策略包括以下几点：建立SPD管理信息系统：该系统能够加速信息传递与处理，确保医用耗材从采购到使用、报废的全流程得到监管。通过信息化手段，提升管理效能，确保数据的准确性和及时性。构建SPD配送中心：配送中心负责集中管理和配送医用耗材，提高配送效率与质量。
综上所述，SPD模式通过建立信息系统、配送中心与管理制度，实现医用耗材全程监管、提高配送效率、规范管理与评估，有效提升医用耗材的精细化管理水平，为医院的可持续发展提供有力支持。
保力SPD供应链管理系统为医院提供与外部供应商的专业化分工、协同管理的供应链物流模式，优化内外数据对接、信息传递，提高供应链运营质量。
SPD模式通过统一物资编码、维护资质档案、监管使用流程、打通数据系统等方式，将高值耗材从采购入院到使用计费全流程串联，实现向上游可追溯供应商，向下游可追溯科室、医生、患者、病房等信息。
医用耗材管理效率大幅提升!SPD模式引入仍在提速
医用耗材管理效率大幅提升，SPD模式的引入正在不断加速。信息化管理制度的建立：现代信息化管理办法在医用耗材管理中发挥着关键作用，通过实现每件医用耗材的全生命周期可追溯，为公立医院的高质量发展提供了有力支撑。
现代信息化管理办法在医疗耗材精细化管理中发挥着关键作用，为提升公立医院高质量发展提供了有力支撑。在国家卫健委和国家中医药局发布的《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》中，鼓励医疗机构建立信息化管理制度，实现每件医用耗材的全生命周期可追溯。在该办法实施之前，耗材管理缺乏统一标准，造成管理隐患。
通过SPD模式，提升医用耗材精细化管理水平的主要策略包括以下几点：建立SPD管理信息系统：该系统能够加速信息传递与处理，确保医用耗材从采购到使用、报废的全流程得到监管。通过信息化手段，提升管理效能，确保数据的准确性和及时性。构建SPD配送中心：配送中心负责集中管理和配送医用耗材，提高配送效率与质量。
面对耗材种类繁多、传统管理方式效率低下的困境，医院急需引入创新的SPD（Supply Processing Distribution，供应-加工-配送）管理模式。它不仅仅是一个概念，而是医院供应链管理的一场革命，旨在提升效率，减少浪费，确保耗材在正确的时间、地点，以最优状态出现。
医用耗材管理的核心原则是什么?
1、医用耗材管理的核心原则是确保医疗安全、提高医疗效率、控制成本和促进医疗质量的持续改进。确保医疗安全是医用耗材管理的首要原则。这意味着必须严格监管耗材的采购、存储、使用及处置过程，确保其符合相关法规和质量标准。
2、医用耗材管理的核心原则是确保耗材的安全性、有效性、经济性和可追溯性。安全性是医用耗材管理的首要原则。医疗机构必须确保所采购和使用的耗材符合国家相关标准和规定，不会对患者造成危害。这要求管理机构严格筛选供应商，对耗材进行质量检测，并在使用过程中进行严密监控，及时发现并处理潜在的安全问题。
3、带量采购是指在药品或高值医用耗材的集中采购过程中，以明确的采购量为基础，通过招投标或谈判等方式，确定药品或高值医用耗材的采购价格和采购数量。其核心目的在于以量换价，通过规模效应降低采购成本，进而减轻患者负担。带量采购的实施通常涉及多个步骤。
4、自成立伊始，山东威高集团有限公司恪守“开拓、创新、求实、巩固”的指导原则，依托科技创新和科学管理的双轮驱动，实现了企业的稳健增长。
5、执行《抗菌药物临床应用指导原则》，提高抗菌药物临床合理应用水平。制定和完善医院抗菌药物临床应用实施细则，坚持抗菌药物分级使用。开展临床用药监控，实施抗菌药物用量动态监测及超常预警，对过度使用抗菌药物的行为及时予以干预。
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我是域帮网的签约作者“金生”！
希望本篇文章《医用耗材配送及时吗？ 医用耗材供货及配送方案？》能对你有所帮助！
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