组织诊断工具模型.ppt
组织诊断工具模型主要包括组织能力的“杨三角”和麦肯锡7S模型等。以下是关于这两个模型的简要介绍： 组织能力的“杨三角” 核心要素：组织能力的“杨三角”模型强调企业成功需具备的三大核心要素，即员工能力、员工思维和员工治理。 员工能力：指员工是否具备完成任务所需的知识和技能。
组织诊断是一个关键的管理活动，旨在全面评估组织的内部文化、结构以及外部环境，以确定是否需要变革。这包括对是否变革、变革何地、是否具备变革条件等关键问题的明确解在企业运营过程中，面临内部与外部问题时，及时诊断问题根源至关重要，以确保企业的发展。组织诊断对OD（组织发展）领域构成了挑战。
六个盒子的具体应用流程包括前期调研、诊断工作坊、效果追踪和整体讨论。通过这一流程，可以实现对组织的全面诊断和优化。六个盒子模型图示 综上所述，六个盒子是一个全面而有效的组织诊断工具，它可以帮助组织深入了解自身现状，发现潜在问题，并制定相应的优化策略。
组织诊断工具的全面梳理，让我们从纷繁复杂的信息中，找到真正有价值的线索。理论与实践的桥梁，正是这些模型的构建。蜜蜂学堂内容团队耗时两个月，精选13个组织诊断模型，为提升OD工作效能提供有力支撑。
常用组织诊断工具—韦斯伯德六盒模型 韦斯伯德（Marvin Weisbord）是一位美国人，Future Search Network的联合创始人及宾夕法尼亚大学组织动力学教授。六盒模型由六个具有输入和输出端口的盒子组成，顺序至关重要。
深入探索组织健康：韦斯伯德六盒模型的创新应用 由Marvin Weisbord大师精心打造的韦斯伯德六盒模型，如同组织的透明工具箱，精准剖析每个关键环节。它由六个紧密相连的盒子构成，每个盒子都承载着独特的使命和挑战，共同构建出一个高效运作的组织体系。
读书分享《麦肯锡结构化战略思维》
1、《麦肯锡结构化战略思维》一书，通过系统化的内容，向我们展示了如何在复杂多变的环境中，运用结构化思维来制定和执行战略。本书核心内容分为三个模块：新麦肯锡五步法、结构化战略思维核心，以及四大原则。以下是对这些内容的详细解读。
2、通过《麦肯锡结构化战略思维》的学习，你将学会如何更高效地思考、表达和解决问题。运用结构化思维框架，不仅能提升个人能力，也能在团队合作中发挥更大的作用。虽然本书提供了一套系统的方法论，但具体应用还需结合实际情况，灵活调整策略。
3、《麦肯锡结构化战略思维》读书分享：核心思想：该书的核心在于传授麦肯锡的结构化战略思维，这是一种解决问题的有力工具。它强调通过结构化分解，将复杂问题逐步细化，使问题变得易于解决。关键点：自上而下分解问题：确保每一层的子项不重复，同时考虑问题的多维度。
4、在提升结构性思维的过程中，阅读《麦肯锡结构化战略思维》有助于掌握定义问题的关键技巧。此书强调，定义问题不仅是明确目标，更关乎理解问题的边界与复杂性，解答“我们在解决什么问题”这一核心问题。定义问题的首要步骤，即界定问题的定义和范围，对后续问题解决的正确性至关重要。
麦肯锡“七步成诗法”的应用
麦肯锡“七步成诗法”的应用 麦肯锡“七步成诗法”是一种高效的问题解决程序，广泛应用于咨询、企业管理、项目策划等多个领域。以下是该方法的具体应用步骤及解析：明确问题 应用解析：首先，需要清晰地界定所要解决的问题。这不仅仅是简单地指出问题是什么，更重要的是要理解问题提出的背景、原因以及期望达到的目标。
麦肯锡“七步成诗法”的应用主要包括以下七个步骤：明确问题：清晰地界定需要解决的问题，并理解问题产生的背景。例如，将“如何提升收入”的问题，结合实际情况转化为更具体的问题描述。分解问题：将大问题细分为多个关键要素。
七步成诗法是麦肯锡咨询人员在界定与分析问题时采用的一套系统性方法，分为七个步骤，旨在帮助团队精准、高效地解决复杂问题。下面是七步成诗法的详细应用解析。第一步，明确问题。首先，要清晰地界定我们要解决的问题是什么，同时理解问题产生的背景。
麦肯锡商业问题分析：七步成诗的方法解决问题 第一步：界定问题 通过遵循SMART原则，精准界定问题：具体性（Specific）：确保问题具体明确，避免模糊宽泛。例如，将“提高产品质量”具体化为“将产品不合格率降低到1%以下”。
商业逻辑的魅力在于它引导我们思考并内在推理，七步成诗法正是麦肯锡用来熟悉和掌握商业逻辑推理的基石。这一方法简洁明了，易于应用，是逻辑推理中的佼佼者。第一步：描述问题 - 明确企业需要解决的基本问题。- 具体且详细地描述问题，列出所有相关信息。第二步：分析问题 - 探究问题的原因。
可达成性（Achievable）：确保问题具备实际操作可能性，考虑资源、能力与预算限制，如通过改进客户服务流程提升客户满意度。相关性（Relevant）：问题界定与组织战略、业务需求及利益相关者期望保持关联，如提高客户满意度以增加客户忠诚度和市场份额。
excel结合PPT应用图表可视化:麦肯锡报告图表完整分析制作流程
Excel结合PPT应用图表可视化的麦肯锡报告图表完整分析制作流程如下：分析可视化需求：构建页面结构，明确包括标题、图表标题、条形图和备注等关键元素。设计数据结构：在EXCEL中创建表格，包括领域、净现值和一般在库时间等列。初始阶段可用字母代替具体数据，以便后续填充实际数据。
数据准备 准确无误：确保所有数据项都是准确无误的，这是制作高质量图表的基础。 图表框架搭建 选择柱状图：在Excel中，选择柱状图作为基础图表类型。 调整为横向排列：将柱状图调整为横向排列，形成mekko图的基本框架。 设置间距：精心设置各个类别和数值的间距，以保证图表的美观性和易读性。
在Excel中制作横向mekko图，基本思路为“柱状图+点线”。然而，这一过程并非一蹴而就，其中蕴含着复杂的计算逻辑。为了确保图表的准确性和美观性，制作过程中需要精确计算各项数据的比例与分布，以及精确设置图表的各项参数。横向mekko图在实际应用中，广泛应用于多个领域，如市场分析、财务报表等。
制作流程如下： 准备数据：确保数据结构适合堆积瀑布图，包括“底”数据系列与多个数据系列。 插入堆积柱形图：选择包含数据的区域，应用堆积柱形图功能。 修改“底”数据系列：将“底”数据系列的填充设为无，以突出显示其他数据系列。
它通过一系列的条形图，直观地展现数据的增加或减少，帮助用户理解数据间的联系。为了插入瀑布图，首先需要准备数据。数据通常包括多个数值，这些数值代表不同的项目或阶段。其次，进入Excel，选择数据，然后在图表工具中选择瀑布图进行插入。这一过程可以借助视频教程辅助完成。
首先，以生活费记账为例，每个项目明细花费，最后总花费，通过选择数据-瀑布图-设置汇总标签绘制。绘图结果可以直接展示数据变化趋势，进一步美化以提升视觉效果。其次，利用利润表科目可视化，数据结构为各科目金额，最后得出利润总额，同样选择数据-瀑布图-设置汇总标签绘制。
跟麦肯锡学PPT:横向mekko图及其制作
数据准备 准确无误：确保所有数据项都是准确无误的，这是制作高质量图表的基础。 图表框架搭建 选择柱状图：在Excel中，选择柱状图作为基础图表类型。 调整为横向排列：将柱状图调整为横向排列，形成mekko图的基本框架。 设置间距：精心设置各个类别和数值的间距，以保证图表的美观性和易读性。
在Excel中制作横向mekko图，基本思路为“柱状图+点线”。然而，这一过程并非一蹴而就，其中蕴含着复杂的计算逻辑。为了确保图表的准确性和美观性，制作过程中需要精确计算各项数据的比例与分布，以及精确设置图表的各项参数。横向mekko图在实际应用中，广泛应用于多个领域，如市场分析、财务报表等。
MEKKO图全称为市场矩阵细分图，瀑布图是麦肯锡发明的一种图。以下是关于这两种图表的详细介绍：MEKKO图MEKKO图，全称为市场矩阵细分图，主要用于查看不同公司在不同行业或细分领域所占的市场份额比重。这种图表结合了条形图和堆叠图的特点，能够清晰地展示多个维度（如公司、细分领域）下的数据占比情况。
根据提供的数据（示例数据），制作如下MEKKO图（以占比形式展示）：若用户更关注具体数值而非占比，可以选择制作MEKKO图（以单位值形式展示）。瀑布图 瀑布图，由麦肯锡发明，通过结合绝对值与相对值，揭示数个特定数值之间的数量变化关系。绘制瀑布图时，需确定一个维度和相应数据。
7种最常见的PPT版面布局
1、图1 标准型版面 2-左置型 这也是一种非常常见的版面编排类型，它往往将纵长型图片放在版面的左侧，使之与横向排列的文字形成有力对比。这种版面编排类型十分符合人们的视线流动顺序。图2 左置型版面 3-斜置型 构图时全部构成要素向右边或左边作适当的倾斜，使视线上下流动，画面产生动感。
2、上下布局版： 这种版式通常将内容分为上半部分和下半部分，清晰地呈现信息层次。 左右对照版： 信息以左右两栏的形式呈现，便于对比分析。 三分布局版： 将幻灯片划分为三个相等或不等的部分，有助于观众更好地理解和消化信息。 并列展示版： 同时展示多个相关主题，适合展示多个观点或数据。
3、立体图 插入一些立体元素图，可令PPT画面更加有立体感，在阅读PPT时参与感也更强烈。夺人眼球。 指向性元素 指向性构成要素既可以是箭头型的指向构成，又可以是图片动势指向文字内容，使版面编排的结构形态上有著明显的指向性，起到明显的指向作用。
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希望本篇文章《麦肯锡ppt素材模板（麦肯锡 pdf）》能对你有所帮助！
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