京东工业自营商品基础信息整改和治理通知
为完善经营环境，提升消费者购物体验，维护商家的合法权益，从2022年1月10日起，京东工业将对违规商品基础信息进行排查及治理工作，重点先排查品牌乱挂情况，特别是高危类目商品。请供应商朋友在2022年1月21日00：00之前完成店铺内商品自检自查工作，并对违规商品基础信息的违规内容进行修改。
接相关通知要求，为改善经营环境，提升消费者购物体验，维护商家的合法权益，从2021年12月13日起，京东将开始第二批次类目商品基础信息清洗及治理工作。请商家朋友在2021年12月27日0：00之前完成店铺内商品自检自查工作，并对违规商品基础信息的违规内容进行修改。如逾期未整改，将面临下架、扣分等处置结果。
请在在整改期（2022年03月14日-2022年03月25日）内完成商品自查自改。
商品预警整改通知请各位商家在收到价格预警消息后，2个自然日内尽快对商品价格违规问题进行整改。
二）客户在京东下单后，运单信息显示来自其他平台的；（三）客户在京东下单后，收到来自第三方平台的物流短信、售后电话等。具体违规处理措施：（1）情节轻微的，将予以全店商品下架且禁止上架、降低店铺在售商品发布阈值、降低店铺星级、减少店铺曝光、限制使用特定的权益工具等处理措施。
如何做好一个医用耗材的采购员
做好医疗器械采购员的关键在于熟知医用耗材及采购方面的法律法规，掌握常用医疗器械的基础知识，了解采购管理方面的基本理论，常与使用人员沟通，及时了解客户需求，保证与库管员之间的信息畅通，随时掌握库存状态。
负责处理以及跟进品质异常，并能对一些品质问题提出初步的判断以及解决方案。负责与供应商对帐，提交付款申请，制定付款计划等。医疗器械采购流程采购计划的制定程序（1）采购部门计划员根据实际库存消耗制定年度、季度或月份进货采购计划。
应建立完善的采购审批流程，确保采购活动符合法律法规和内部规定。同时，应对供应商进行评估，选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商进行合作。采购文件管理应确保采购文件的完整性和准确性，为后续的采购活动提供依据。
在实施采购时，应与信誉良好的供应商建立合作关系，并优先选择已有合作基础的供应商，以减少沟通成本和时间耗费。采购部门应与供应商明确交货期限、质量标准以及验收流程，确保耗材能够按照要求及时送达并投入使用。此外，临时性医用耗材的采购还应注重成本控制。
组织结构 医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。
案例|高值耗材与低值耗材实施UDI的重点与区别!
高值耗材实施UDI的重点在于产品合规与追溯应用，成本预算较高。低值耗材，如一次性口罩，价值低，风险小，但产量大、销量高。如对每件产品进行UDI赋码，将严重影响生产效率和成本。
两者在功能和应用上存在显著区别：UDI涵盖所有医疗器械，从耗材到设备，旨在提升监管效率和产品追溯性，而医保编码则针对医保付费范围内的耗材，用于精细化管理和费用控制。UDI的实施涉及多部门合作，如药监、卫健委、医保局等，而医保编码在申报时需与UDI数据库同步更新。
UDI适用于所有医疗器械，确保精准识别，促进透明化与可追溯性，有利于智慧监管和产品质量把控。医保医用耗材编码则更偏向于医保领域的分类与管理，通过“三可”原则（可比较、可监管、可分析）实现高值耗材的统一管理与公开透明。
SPD模式下高值耗材管理可以实现管得清、盘得准、可追溯、能分析。管得清： 清晰记录：SPD模式通过智能存储设备实现高值耗材的全流程管理，从入院到结算的每一个环节都有清晰记录。 智能管理：建立院内统一的耗材UDI目录，扫码记录耗材的入库、消耗、使用计费等信息，确保耗材全生命周期的清晰管理。
高值耗材价值高、使用量大，安全性要求也较高。从采购入院到使用计费，医院需要有一本“清晰账”，确保耗材来源、价格、库存等情况可追溯，全生命周期“管得清”。SPD通过智能存储设备实现智能化管理，建立院内统一的耗材UDI目录，通过扫码实现对高值耗材全流程管理。
医用耗材管理效率大幅提升!SPD模式引入仍在提速
医用耗材管理效率大幅提升，SPD模式的引入正在不断加速。信息化管理制度的建立：现代信息化管理办法在医用耗材管理中发挥着关键作用，通过实现每件医用耗材的全生命周期可追溯，为公立医院的高质量发展提供了有力支撑。
现代信息化管理办法在医疗耗材精细化管理中发挥着关键作用，为提升公立医院高质量发展提供了有力支撑。在国家卫健委和国家中医药局发布的《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》中，鼓励医疗机构建立信息化管理制度，实现每件医用耗材的全生命周期可追溯。在该办法实施之前，耗材管理缺乏统一标准，造成管理隐患。
通过SPD模式，提升医用耗材精细化管理水平的主要策略包括以下几点：建立SPD管理信息系统：该系统能够加速信息传递与处理，确保医用耗材从采购到使用、报废的全流程得到监管。通过信息化手段，提升管理效能，确保数据的准确性和及时性。构建SPD配送中心：配送中心负责集中管理和配送医用耗材，提高配送效率与质量。
SPD模式应用于医用耗材管理，可实现全程监管，提高精细度和效率。具体策略包括： **建立SPD管理信息系统**：加速信息传递与处理，实现医用耗材采购、库存、使用、报废等全流程监管，提升管理效能。 **构建SPD配送中心**：集中管理和配送医用耗材，提高配送效率与质量。
在医疗领域，如何在海量医用耗材管理中寻求突破？答案就隐藏在SPD系统背后。面对耗材种类繁多、传统管理方式效率低下的困境，医院急需引入创新的SPD（Supply Processing Distribution，供应-加工-配送）管理模式。
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我是域帮网的签约作者“金生”！
希望本篇文章《高值耗材验收案例？ 高值耗材验收流程？》能对你有所帮助！
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